近日，由國務院國資委、全國工商聯(lián)、新華通訊社共同指導的第七屆中國企業(yè)論壇在北京舉行。本次論壇以“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：中國企業(yè)改革與創(chuàng)新”為主題，北京電控黨委書記、董事長張勁松出席主題論壇并發(fā)表主旨演講。

張勁松在第七屆中國企業(yè)論壇發(fā)表主旨演講

張勁松指出，近年來，在國務院國資委和北京市的關心指導下，北京電控圍繞建設全球領先的電子信息產(chǎn)業(yè)集團，以深化改革破局開路搶抓機遇，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，服務國家重大戰(zhàn)略的能力持續(xù)增強，主要呈現(xiàn)五方面特點：

一是胸懷“國之大者”，以戰(zhàn)略引領標定“前進之向”。立足服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，找準發(fā)展方向和企業(yè)定位，聚焦電子信息領域，搭建多個具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)平臺，取得一批國際一流、國內(nèi)領先的創(chuàng)新成果，聚力建設具有國際競爭力的高新技術產(chǎn)業(yè)集群。半導體顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)鞏固全球龍頭地位，京東方LCD顯示屏及五大細分應用領域出貨量穩(wěn)居全球第一；集成電路裝備產(chǎn)業(yè)躋身全球前八行列，北方華創(chuàng)市場化改革不斷深化；集成電路制造產(chǎn)業(yè)堅持走特色工藝之路，燕東微啟動建設12 英寸28nm生產(chǎn)線，硅光產(chǎn)業(yè)生態(tài)光開關、激光雷達產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)；數(shù)字服務、智能裝備、儀器儀表等其他產(chǎn)業(yè)平臺競爭力不斷提升，共同構建起芯屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。

二是堅持前瞻布局，以科技創(chuàng)新成就“制勝之道”。把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，不斷提升具有核心技術底色的產(chǎn)業(yè)競爭力，努力成為服務國家科技高水平自立自強的戰(zhàn)略科技力量。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，近年來平均研發(fā)強度超8%，年均新增專利申請超10000件；強化核心技術攻關，圍繞半導體顯示、集成電路產(chǎn)業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地，積極承擔國家和北京市重大專項任務，集中突破十字雙向折疊OLED等一批關鍵核心技術，努力實現(xiàn)對下一代技術的戰(zhàn)略卡位；深刻洞察、精準把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展歷史機遇，以先進智算算力、AI云及AI轉(zhuǎn)型服務為抓手，大力推進數(shù)字經(jīng)濟算力中心、 AI異構計算平臺等北京市重點項目建設，加快提升國產(chǎn)算力水平，支撐我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)贏得未來發(fā)展的主動權。

三是把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律，以機制改革作為“關鍵之舉”。深入推進現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制等方面的改革創(chuàng)新，綜合業(yè)務特性和人才特點，因企施策制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應的改革模式。持續(xù)深化三項制度改革，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃評估和全面預算調(diào)整，落實考核激勵彈性調(diào)整機制，確保責權利對等；創(chuàng)新對原創(chuàng)技術策源地建設和承擔重大科技任務企業(yè)的考核激勵機制，采用專項契約或納入年度/任期考核激勵契約達到中長周期激勵效果；以科技型企業(yè)為試點優(yōu)化所屬企業(yè)工資總額工效聯(lián)動機制，推動符合條件的企業(yè)實施周期制、備案制管理；深入總結(jié)評估已開展的中長期激勵計劃，持續(xù)豐富激勵工具組合，探索實施虛擬股權、事業(yè)合伙人機制等新型激勵機制，累計激勵覆蓋對象超6000人，企業(yè)發(fā)展活力不斷提升。

四是對標世界一流，以依法治企布局“長遠之策”。適應市場化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展需要，高度重視以公司章程為核心、內(nèi)控管理為支撐、合規(guī)風控監(jiān)督為保障的法治企業(yè)建設，謀求企業(yè)長遠發(fā)展。以規(guī)范指導所屬公司章程管理為抓手，創(chuàng)新建立章程管理機制，推動企業(yè)整體治理水平提高；堅持走出去、引進來，活用對標管理方法，持續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)控管理體系，推動管理方式向集約化、精細化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，創(chuàng)設戰(zhàn)略控股型產(chǎn)業(yè)集團“大合規(guī)”管理體系，完善風險管理機制，構建全員參與、全程監(jiān)控、全領域覆蓋的合規(guī)管理模式；堅持信任不能代替監(jiān)督，統(tǒng)籌紀檢監(jiān)察、審計等監(jiān)督力量，圍繞重點人員、重點項目加強監(jiān)督管理，開展股權激勵、契約化專項審計，確保改革出經(jīng)驗、不出教訓。

五是筑牢國企根魂，以黨的建設堅守“發(fā)展之本”。把堅持黨的領導和完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，制定黨委會前置審議制度和事項清單，分層分類制定《黨支部參與重大事項決策實施意見》，有效發(fā)揮黨組織把關定向作用；制定黨建工作與中心工作深度融合指導意見，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點難點問題開展黨建創(chuàng)新項目，在重大改革舉措推進中充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢；健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵干部工作體系，完善科學規(guī)范、開放包容、運行高效人才發(fā)展體系；探索特色品牌發(fā)展路徑，加快構建“同心多元”兩級企業(yè)文化體系，大力弘揚科學家精神和工匠精神，樹立首都國企良好形象。

張勁松表示，黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出系統(tǒng)部署。北京電控將充分總結(jié)前期改革經(jīng)驗成果，圍繞國務院國資委對國企改革作出的決策部署，把握住國之所需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“依存關系”，在更高站位上謀劃改革頂層設計；把握住規(guī)范經(jīng)營和激發(fā)活力的“辯證關系”，在更深層次里探索改革方式方法；把握住管理提升和更高質(zhì)量發(fā)展的“遞進關系”，在更廣范圍中建立適應新發(fā)展階段的治理體系；把握住黨建工作和中心工作的“融合關系”，在更優(yōu)格局中形成共促發(fā)展良好態(tài)勢，以高質(zhì)量改革發(fā)展成效助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為國家高水平自立自強作出新的貢獻。